【プロンプトあり】ChatGPTでロジックツリーをつくってみた

１｜上手にロジックツリーをつくれない理由ロジックツリーとは、さまざまな事象の論理関係をラダー状（階段）の構造で表現したものです。原因究明のWhyツリー、課題解決のSoHowツリー、要素分解のWhatツリーの大きく3種類...

【若手プランナー必見】企画・提案で重要な「ファクト整理」。正しくまとめるポイントは？

プランニングの業界では、入社後ほどなくして、上長から「ファクトシート」の作成を任されることがあると思います。ファクトシートとは、特定の目的に沿って情報（ローデータ）をまとめ、企画や提案、報告の確からしさを担保する「よりど...

ロジックツリーとマインドマッププランニングのマストアイテムのひとつとして、ロジックツリーがあります。過去の事象の整理、目の前の複雑な事象の整理、これから起こりうることの整理‥など、さまざまなシーンで必ず使う思考をサポー...

内部と外部環境を掛け合わせて、次の方向性を考える経営戦略やマーケティング戦略を立案する時の定番のフレームワークの一つに「SWOT分析」があります。SWOT分析は、自社のビジネスを取り巻く現状を内部環境と外部環境にわけて...

100％リアルには戻らないデジタルマーケティングのプランナーも、クライアント企業のご担当者から「会って議論したい」ということさえなければ、ほぼ100％リモートで仕事ができるようになっています。そんな状況ですから、新型コ...

佐渡島庸平さんの『観察力の鍛え方』SB新書（2021）から、受託型プランナーの仕事に活かせそうなポイントをメモしてみました。なぜ観察が重要か？良い観察が行われれば→問いが生まれる→仮説が生まれる→次の新しい観察が行わ...